Brève description / annotation

Comment apprendre quand on est dirigeant ? Faut-il rester dans son couloir de nage ou, au contraire, s'ouvrir à de multiples expériences au risque de s'éparpiller ? Dans ce livre personnel, Jean-Luc Placet, fondateur et dirigeant d'une entreprise de conseil en management pendant quarante ans, retrace son itinéraire à travers sept conversions successives : de cadre à consultant, de consultant à dirigeant, de chef d'entreprise à lobbyiste, de dirigeant libéral à acteur sensible aux logiques sociales, de globe-trotter à viticulteur ancré dans un territoire. À l'image du ski, où la conversion désigne ce mouvement précis du corps qui permet de changer de direction en pleine descente, ces transformations ne sont pas des ruptures spectaculaires ou de grands plans stratégiques. Elles sont faites de maturation, de doutes, d'écoute accrue des autres et de soi-même et racontent une autre manière d'exercer le pouvoir et la responsabilité : moins verticale, plus attentive, plus consciente de l'impact de l'entreprise sur la société. Suivi de dialogues avec Jean-Dominique Senard (Président de Renault Groupe) et Jean Lemierre (Président de BNP Paribas

Détails