Description

La collection Les nouveaux leaderships donne la parole aux leaders de tous horizons, confrontés à des enjeux nécessitant l'exercice d'un leadership inspiré. Ils témoignent pour transmettre leur expérience et les clés de leur réussite.

Henri Giscard d'Estaing dirige cette collection en parallèle de L'école du leadership de Paris associée à ESCP Business School et à la Fondation Prospective et Innovation.

Prenant la présidence du Club Med en 2003, Henri Giscard d'Estaing est confronté à une alternative : le transformer ou le voir disparaître. Avec ses coéquipiers, il choisit l'option d'une montée en gamme de l'offre, tout en conservant les valeurs originelles de l'entreprise. Cette transformation s'accomplira en 20 ans et fera du Club Med un leader mondial.

Henri Giscard d'Estaing livre ici les 12 temps de la mise en oeuvre de cette stratégie et tire de cette expérience les clés d'un nouveau leadership de transformation.

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